5月22日，中原高速運營管理部組織召開1-4月份運營指標分析會。公司監(jiān)事會主席馮可出席會議，運營管理部全體人員、公司數(shù)智科創(chuàng)公司代表，以及1-4月份指標情況典型的分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)負責同志參加會議。
會議通報了公司1-4月份運營指標完成情況，各分公司圍繞收費、機電、路產(chǎn)重點業(yè)務(wù)指標進行了深入的分析和探討。馮可主席結(jié)合當前工作形勢，提出四點具體要求：一是以集團排名為標準找差距。各分公司要綜合評定實際情況，以“指標為主”，聚焦集團排名體系，重點對標先進單位，深入分析短板弱項。二是以問題為導(dǎo)向找辦法。堅持“三找”工作法——貼近一線找真實問題、對標先進找管理差距、多措并舉找解決辦法，形成問題整改清單并落實。三是以技術(shù)創(chuàng)新為依托找亮點。各分公司要做到實時監(jiān)測、提前預(yù)判、快速處置，建立指標動態(tài)預(yù)警模型，打造“監(jiān)測-預(yù)警-處置-提升”閉環(huán)管理體系。四是以壓實責任為根本找突破。建立“日盯防、周調(diào)度、月總結(jié)”機制，實施指標責任包保制，健全獎懲考核體系，確保下半年實現(xiàn)運營指標質(zhì)的提升。
最后，會議強調(diào):各單位要錨定公司運營指標的年度目標，強化責任擔當，凝聚工作合力，推動運營管理向精細化、智慧化方向轉(zhuǎn)型升級。